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          辛識平:多些“現場幹”,少些“會場談”

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            新華社北京10月10日電題:多些“現場幹”  ,少些“會場談”

            辛識平

            一些鄉鎮一天收文七八件 ,個別鄉鎮甚至有過一天收文40多件的情況;一個月時間內  ,某鄉鎮派員參加各類會議、活動、培訓多達87次……近期  ,針對基層普遍反映強烈的“文山會海”問題  ,不少地方進行瞭專項整治  。

            “文山會海”是作風建設領域的“硬骨頭” ,之所以禁而不絕  ,根本原因還是形式主義、官僚主義作祟  。一些地方重部署、輕落實  ,“以文件落實文件、以會議落實會議”的現象突出;一些部門將“實幹不足  ,材料來補”奉為“秘訣”;一些領導幹部存在簡單靠發文、開會推動工作的慣性思維  ,認為文件發得越多、會議規格越高  ,工作推進力度就越大  ,甚至把發文、開會看作一種政績 。

            更有甚者  ,將開會、發文當成懶政惰政的“護身符”、不擔當不作為的“擋箭牌”  。在一些人看來 ,雖然矛盾不觸碰  ,問題沒解決  ,但隻要開過會、發過文  ,就足以證明自己對工作的重視 ,就是將工作抓得及時 ,任務落實到位瞭 。這就完全跑偏瞭  。

            不可否認  ,發文、開會是部署和推動工作的重要抓手  ,但目的還是要解決實際問題  ,不能將手段當成目的 。文山高聳、會海洶湧  ,勢必導致具體工作舉措印在文中、喊在會上 ,就是不見落實在行動中 。試想 ,基層幹部不是被“按”在辦公室收發文件、寫材料趕稿子  ,就是“在開會或去開會的路上” ,哪還有時間和精力去下基層、幹實事  ?群眾呼聲如何能被及時聽取 ,難題又如何有效化解  ?

            文山須平、會海要填  ,關鍵是加強源頭治理 。各級領導幹部應樹立正確的政績觀  ,堅持問題導向 ,帶頭改進文風會風  ,精簡文件和會議  。開多少會、發多少文  ,要有科學規劃 ,實行清單管理  ,對未納入清單的文件與會議 ,堅決不發、不開 ,必須開的會議開出質量和實效  ,實行會議費等預警止付機制 ,嚴控會議數量、規模和規格 ,實現總量可控、逐年下降  。

            破除形式主義、官僚主義  ,既要有制度保障  ,也要倡導求真務實、調查研究的好作風  。領導幹部更應帶頭深入基層一線摸實情、聽民意、解實難  ,形成註重解決實際問題的導向  。從小處著手、向實處著力  ,鍥而不舍抓下去  ,才能讓幹部多些“基層走、現場幹”  ,少些“紙上談、會場論” ,從“文山會海”中解脫出來  ,投身改革發展的火熱實踐  。